神是不會犯錯誤的，如果一個人從來✏🤔🦃不犯📖👺🏜錯，就會被身邊的人抬上神壇。

     拒絕將Yahoo賣給AOL，最終成就了Yahoo的網(wǎng)絡神話；全球第二家實現(xiàn)贏利的網(wǎng)絡公司，讓Ya🍥hoo的股價一路飚升；用5000萬美元投資Sohu，換回來價值至少🈳30億美元的回報……。

     這一項項英明神武的決策，很容易讓Yahoo的創(chuàng)始人兼精神領袖楊至遠，被伙伴、員工、董事們合力往神壇上推。在Broadcast.com收購案即將成功時，一直支持CEO蒂姆主持的這場收購案、且與AOL展開競爭的楊至遠，突然揭穿'互聯(lián)網(wǎng)流量為王'的假相。🏹✂不單為Yahoo挽回了57億美元的損失，還讓競爭對手AOL背上了54億美元的巨大包袱，更讓他一步成神，而CEO蒂姆則徹底成了他的傳聲筒。

     神是不會犯錯誤的。

     也就是說，在楊至遠沒犯下重大錯誤之前，哪怕是大股東軟銀、高盛都會舉雙手、雙腳支持他的建議，就更別提其他董事會成員。當楊至遠把董事們召集起來，宣布他🚦⛩🖱的建議時，無一例外，十位董事都開始興奮。

     HH公司的前景很好，確實值得投資，可將一家月贏利不過620萬美元的電子公司，加📓🌎上一家至今虧損的音樂網(wǎng)站🏑🔔🚐，就至少估值100美元？

     沒錯，至少值100億美👨元，甚至還會更多！代表華爾街的董事們，哪個是易與之輩？創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、管🍨🎆理之類的事，他們或許不精通，但投資絕對是他們的強項。

     偉大的Jerry的解釋非常清楚，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)唱片業(yè)將向數(shù)字音樂轉型，而iPod與iTunes/Store網(wǎng)站的捆綁式🚇🐒銷售，在沒有強勁對手的情況下，會讓他們成為各大唱片公司網(wǎng)上銷售音樂的首選、消費者們購買數(shù)字音樂的首選。做高科技就是贏者通吃，就象微軟壟斷了操作系統(tǒng)市場后，別的操作系統(tǒng)公司就舉步維艱。

     這個趨勢大家都🤢看得到，否則也不會📔🙉支持公司與AOL死磕，更不會在楊至遠揭穿了‘互聯(lián)網(wǎng)流量為王’的假相之后，大家都支持蒂姆繼續(xù)去與那些有流量的公司談判。為什么？不過是想讓AOL繼續(xù)去搶購那些有流量沒前景的網(wǎng)站，最后把AOL活活撐死，讓Yahoo真正成為互聯(lián)網(wǎng)的王者！

     沐浴在董事們的崇拜目光之下，正講解收購建👬🏅議案的🔹🥀🎡楊至遠非常自豪。

     他山之石可以攻玉。

     智商極高、有才華卻沒社會閱歷、優(yōu)柔寡斷，這都是楊至遠的短板?？伤龅搅酥巧桃话恪⒌鐣啔v豐富、老謀深算、擅長斗爭的李家明，兩人交流的時間長了，也就近墨者黑。且不說掌握了李家明那些伎倆、手段，善于學習的楊至遠起碼知曉了那套粗鄙的‘🛑⛽狼吃肉、狗吃/屎’的斗爭理論。

     正面戰(zhàn)場僵持，那就迂回包抄！在運營、內(nèi)容提供方面，暫時無法與AOL匹敵時🥅，那就🥐😅一方面讓對方去背包袱，自己公司去開拓其他的領域，等對方露出頹📅勢后，再用總體優(yōu)勢碾壓。

     “斯科特🧥，給大家展示近五年來，全球唱片業(yè)🐐🌄的業(yè)績對比?！?br/>
     列席會議的市場總監(jiān)立即在投影儀上，展示各大🛵🍘🖕唱片公司近年來的銷售情況，更讓十位董事心潮澎湃。

     直線下降的業(yè)績表明什么？

     🚃表明互聯(lián)網(wǎng)盜版對傳統(tǒng)唱片業(yè)的影響越來越大，🐣🌧數(shù)字音樂取代傳統(tǒng)唱片的時機已經(jīng)到來！

     唱片業(yè)是暴利，除了版稅之外最大的支出就是銷售費用，經(jīng)常會占到利潤的四成左右。如果這個情報是準確的，不，這個情報是不會錯的，如果連上市公司的業(yè)績都會搞錯，市場部、財務部的人就可以全部🏒🦋🔜Fire掉。

     那么，這就意味著：如果Yahoo幫助iTunes/Store壟斷這個市場后，每年將創(chuàng)造💇20億以上的🏕📺營收，利潤起碼也在6億以上。更美妙的是iPod也是一支獨大，同樣極有可能成為數(shù)字音樂播放器領域的霸主。而Yahoo能憑借投資HH公司，再次獲得實力的暴漲，開始拉近與AOL的實力差距！

     十位董事都興奮起來，可把情況調(diào)查清楚了的楊至遠搖頭，事情沒有他們想象📦👼🆘的那么簡單。

     “先生們，你們高興的太早了。HH公司并不是iPod的擁有者，它的真實資產(chǎn)是iTunes/Store。iPod是華國漢華電子科技公司的產(chǎn)品，只是以HH公司的名義、渠道進行銷售。換句話說，iPod其實是在華國研發(fā)、生產(chǎn)，再用美國的品牌、渠道進行銷售。就連iPo📔d這個商標，都屬于紐約的‘LJ’的投資公司，我們?nèi)プC實過，那就是一家由離岸公司控制的投資公司?！?br/>
     什么？這么復雜？董事們立即會過意來，這是對方在避免給消費者iPod是價廉質次🍥的華國品牌印象，披張美國的皮賣華國的電子產(chǎn)品，有利于他們快速樹立🎂🔽品牌形象。

     🥞🕜利益誰會嫌多，立即有董事問道：“Jerry，那我們只能投資iTunes/Store？”

     雖然李家明答應了🤛👬🚈可以100倍的市盈率，但楊至遠不會、也不敢相信，口頭承諾沒落在紙面上，對方有無數(shù)的借口毀約。要不是Yahoo可以讓iTunes/Store，以最快的速度壟斷網(wǎng)上銷售音樂的市場，他都沒把握讓李家明接受融資。

     李家明那小子太陰了😦🐦，把HH的股權結構搞得跟迷宮一樣，可見他的疑心有多重、城府有多深。LiJia、LiJia，如果自己不是華人，真難知道那是‘李氏家族’的意思。

     “No，對方答應了轉讓HH母公😓🖲♎司的股份，但具體價格需要談判；而且對方要求BackRub的30%股份，同時限制Ya🍌hoo持股不得超過30%，以保證BackRub公司的獨立性。還有個附加條件，對方要求的是一次性注資，而非分段注資?！?br/>
     無所謂，BackRub不值錢，別看紅杉投🚲🥒📚資了500萬♓📀美元，估值2500萬，但最多給5000萬就能買過來?？蒆H與Sohu有📒👖🐑關系，Sohu又是Sogo的母公司，這里面的利害關系就得分析清楚。

     “Jerry，你的決定呢？”

     CEO坐在那，沒有一個董事👐問他的看法，反而繞過他問董事長，可見如日中天的楊至遠，在⚓🉑同樣如日中天的Yah⛓oo有多大的影響力。

     李家明那只蝴蝶扇出的風終于演變成了臺風，因為他搶先把互聯(lián)網(wǎng)贏利模式發(fā)掘🚙出來，又因為馬鄖的原因讓楊至遠成功投資Sohu，使Yahoo獲得了令人瞠目結舌的回報；一篇揭穿‘互聯(lián)網(wǎng)流量為王’的論文，讓楊至遠以強大的理由說服董事會，及時叫停Yahoo的Broadcast.com收購案；更讓人想不到的是，在好斗的李家明影響下，原本性格優(yōu)柔寡斷的楊至遠居然開始主動去斗爭，開始去給實力強于Yahoo的AOL挖坑…🛌…。

     最終的結果，那🧖😑🧦就是楊至遠從Yahoo的創(chuàng)始人、精神領袖變成了神，而且⏺🔰是讓董事會、包括CEO蒂姆在內(nèi)的所有人，主動把他扛上了神壇。