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中國在改革開放后，才開始出現(xiàn)企🐘業(yè)家群體，大🎡😑多數(shù)都是“創(chuàng)一代”，還沒有產(chǎn)生過現(xiàn)代企業(yè)制度下的“百年老店”，但是國外資本主義國家，卻已經(jīng)有很多“基業(yè)長青”的案例可循。
比較典型的就是GE（通用）：
當(dāng)年韋爾奇的接班人計劃分為5個步驟：1、在現(xiàn)任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，擬定數(shù)十人的候選人名單。2、接班人職務(wù)鍛煉計劃，讓董事會對候選人進(jìn)行面了解。3、對大名單進(jìn)行進(jìn)一步篩選和考察。4、董事🌩🍛🤪會選出最后的獲勝者，并在原總裁的帶領(lǐng)下👉度過適應(yīng)期。
1993年歲末，韋爾奇專門成立“未來CEO考察、培養(yǎng)、甄選委員會”，他自己親自掛帥。不久后，委員會對來⛵💳📆為的CEO開列了一個🧗😇特征清單，包含有愿景、誠實、價值觀、領(lǐng)袖氣質(zhì)、公平、經(jīng)歷、平衡、勇氣等條件，還需要候選人有對學(xué)習(xí)新知識的強(qiáng)烈欲望，能夠輕松處理復(fù)雜事務(wù)的能力，有耐心面對突發(fā)事情的發(fā)生。
除了這些才能外，選取條件還包括：
1、擁有最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力
2、尋求最優(yōu)化公司行政管理才能
3、交接時盡📙量保留所有候選人，保持GE的優(yōu)秀團(tuán)🤭隊
4、將有損組織的競爭性減小到最低
5、給候選人以充分施展才華的機(jī)會
6、考慮到公🔃🙉🤘司的規(guī)模和復(fù)雜程度，給予候選人充分的準(zhǔn)備時💘🙏間……
所以🚁🏄📸說，一家大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人接班🐣🦕💃人培養(yǎng)，可以說是一個系統(tǒng)性工🈶程。
林風(fēng)和😁📔🐕李東、王浩討論之后，覺得也不能簡單憑借前世的記憶，就選定某人為未來的C🖱🅿E〽O人選。
而是應(yīng)該從現(xiàn)🕎😇🗂在開始，在風(fēng)行集團(tuán)成立一個類似“輪值班委會”的制度，對集團(tuán)高管和各事業(yè)群🗺🏦🐼老大、控股🔊🖨🏋公司的總裁們進(jìn)行定期輪崗。
讓這些人多經(jīng)歷集團(tuán)😮內(nèi)多個部門，充分了解和熟悉集團(tuán)的各個業(yè)務(wù)板塊💭，培養(yǎng)他們的大局觀和多面👊🎶手能力。
這個機(jī)構(gòu)與之前的“戰(zhàn)略決策委員會”、“戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會”不同，是專門針對“總裁級”人🎭員進(jìn)行培養(yǎng)和輪值的機(jī)構(gòu)🍈🎦。
最后確定，這個機(jī)構(gòu)的名字叫“集團(tuán)輪值執(zhí)行總裁制度”，組成以李東、馬化騰、張勇、劉熾平、張志幀5人🏨🧗😲組成🚒的“總裁班委會”，每6個月輪值一次，第一任執(zhí)行總裁為李東。
這其實和華為的輪值CEO制度很像🚤➕🛤，但不同的是人選更多⏺💙，林風(fēng)希望從中優(yōu)中選優(yōu)的選擇一位將來能夠接任風(fēng)行集團(tuán)CEO的人選。
之所以現(xiàn)在開始執(zhí)行這🌨👐🐝樣的制度，也是希望能夠?qū)⒗顤|將精力分散出來，重點去抓一下，他一直兼任董事長的支付寶公司！
…………
目前，在國內(nèi)第三方支付平臺中，阿里的⬛“誠信付”早已經(jīng)超越風(fēng)📎行最早🏘推出的“支付寶”，成為國內(nèi)最大規(guī)模的第三方支付平臺了。
不得不說，即使被風(fēng)行搶先占去了“支付寶”的名字，但有著淘寶這一國內(nèi)最⛳大的C2C電商平臺的巨量交易額，“誠信付”依然如同前世的“支付寶”一樣，一騎絕乘的發(fā)展壯大起來。
不過，好在“風(fēng)行系”整體的規(guī)模夠大，之前在張勇的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)體系內(nèi)的風(fēng)行、京東、騰訊等公司各種業(yè)務(wù)的在線支付部采用“支付寶”平🚼臺，倒也沒有被阿里的“誠信付”甩開太遠(yuǎn)。
中國第三方支付🚍市場目前的核心業(yè)務(wù)，仍是占據(jù)95%份額的第三方🌶🈴😍在線支付市場，該市場從2004年開始進(jìn)入加速發(fā)展階段，特別在2008年和2009年里爆發(fā)增長。
2009年，國內(nèi)⏩👶🔉網(wǎng)上支付的💆🏆🥒交易量為🏂5766億元。
其中，淘寶的“誠信付”交易量超過2000🚵📪億，市💍場份額34.68%。排名第一。
風(fēng)行🍥🌦的“支付寶🌽🐠😊”的交易量為1500億，市場份額26%，排名第二。
據(jù)預(yù)測，未來兩年，網(wǎng)上支付交易量還將保持高速增長，2010年和2011年將分別達(dá)到1萬億和2萬⏳🥄億元。
而現(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡(luò)支付🔎😳🔸的迅猛發(fā)展，第三方支付📇即將迎來一個重要的拐點！
從政策層面，從數(shù)年來，“牌照”一直是中國第三方支付市場最核心的關(guān)鍵詞，2009年央行完成了第三方支付市場廠商信息收集和登記，年底時，央行高管也在不同的場合談到了牌照的發(fā)放問題。預(yù)計，就在近期，第三方支付市場的準(zhǔn)入監(jiān)管體系有望真正落地，第一批支付牌🗡💢照即將發(fā)放。
不出意外的話，誠信付、支付寶，這兩家份額靠前的公司，🛸📊💮都將會拿到第一批“🥢🍣支📿🌜付牌照”。
從市場環(huán)境和用戶基礎(chǔ)方面，從2009年開始，第三方支付也從最初的“信用中介”模式，💆😽進(jìn)入了創(chuàng)造交易的便🅾🛰捷支付工具模式。
這主要有兩個方面的體現(xiàn)：
一是基于互聯(lián)網(wǎng)的支付工具，淘寶的“誠信付”在2009年中達(dá)到2億；風(fēng)行的“支付寶📗🤖”借助QQ和FF等平臺，更是達(dá)到3億多的用戶規(guī)模，這已經(jīng)具備了中國互聯(lián)網(wǎng)基本應(yīng)用的屬性，與即時通訊、電子郵箱一樣，成為中國網(wǎng)民上網(wǎng)必用的應(yīng)用之一。
而新的業(yè)務(wù)模式，如面向個人用戶集成的公共事業(yè)繳費、信用卡還款、轉(zhuǎn)賬收款、電信繳費等功能，則是用戶主動使用“誠🧖👨信付”、“🕑🔀📫支付寶”等第三方支付產(chǎn)品的重要動因，也由此具有創(chuàng)造交易的價值；
二是基于智能手機(jī)的移動支付業(yè)務(wù)，隨著中國3G時代的逐步深入，手機(jī)🧓👾🚨支付業(yè)務(wù)將會日趨成熟，支付應(yīng)用與終端用🐤🐄🍅戶綁定得更加緊密，工具屬性也將更加明確。
林風(fēng)更清楚的知道，當(dāng)智能🎟手機(jī)普及度提高，移動🔌✌💤支付的規(guī)模將會快🍾🥣速增長。
支🔎付寶被誠信付打壓了這么多📚🍅👧年，現(xiàn)在終于出現(xiàn)可以“彎道超車”的機(jī)會了！
基于移動互聯(lián)網(wǎng)的移動支付，應(yīng)用場景的范圍將無限擴(kuò)大。當(dāng)風(fēng)行旗下的微信、支付寶可⏮以滿足用戶各種生活場景的移動支付需求后，基于淘寶電商交易的“誠信付”的領(lǐng)先優(yōu)勢，將會被嚴(yán)重削弱！
這場戰(zhàn)役，將會是一個價值🦒🤕“數(shù)十萬億”規(guī)模的龐大市場！
可以說，未來⚾😚支付寶💡🥇公司的價值，絕不😎會低于風(fēng)行，乃至酷風(fēng)。
而這個互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的掌舵人，🚅⏹🕚林風(fēng)早就已經(jīng)內(nèi)定為李東了。
所以，他現(xiàn)在準(zhǔn)備在風(fēng)行集團(tuán)采用“輪值執(zhí)行總裁制度”，也是想將李🐴🏆東從風(fēng)行集團(tuán)的繁雜日常事務(wù)中解脫出來。
他需要李東能夠情投入到支付寶公司！
…………
“我預(yù)計，🍆⛵🦋接下來的5到7年里，國內(nèi)的網(wǎng)上支付規(guī)模將從現(xiàn)在的📥🙍⏲1萬億左右，增長到50萬億！其中移動支付至少也能達(dá)到30萬億！”
“Joe，我需要帶領(lǐng)支付寶團(tuán)隊打好這一仗！我希望5年之后，支付寶和誠信付的市場份額能反過🦋👌來，我們占到50%，他們只有30%，怎么樣，有🐴🗑沒有信心？”林風(fēng)盯著李東，語氣激昂的道。
李東身體里流動著的，絕對是金融人的血液，聽到這個數(shù)字，他已經(jīng)兩眼放光，熱血沸🐱騰起來！
“50🛩🕷🍟萬🍑億？MYGOD！老😲板，是怎么預(yù)測出這個數(shù)字的？”
林風(fēng)笑笑不語。
不過李東也沒有太驚訝，這⛲👟么多年來，有一📍🐗點是經(jīng)過歷史驗證的，那就是，林風(fēng)預(yù)測過的市場，就沒有錯過！
他有些緊張💄🌤和激動的搓了搓手，嘆道：“看來之前我對支付寶公司還是不夠重視啊！……”
他雖然一直擔(dān)任支付寶的董事長📷🧟🐅，但主要🥎👶精力還是一直📿放在風(fēng)行集團(tuán)。
以前張勇做的很好🛺🏜⌚，李東基本上沒🌾😈有在支付寶上操過心。
張勇被上調(diào)到集團(tuán)之后，現(xiàn)在的支付寶公司總裁是鐘向群（原中行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理），這是之前李東出面挖角來的一位國內(nèi)銀行界的新銳高管，今年不過41歲，是中行的原后備干部，👳🛩畢業(yè)于北京大學(xué)計算機(jī)科學(xué)技術(shù)系軟👆件專業(yè)本科，并獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。
鐘向群👗🍝于1994年加入中國銀行，先后在中國銀行信息科技部、個人金融總部、銀行卡中心🦗✋😬、創(chuàng)新研發(fā)部等擔(dān)任管理職務(wù)，具有扎實的信息科技、🕣🕡網(wǎng)絡(luò)安等專業(yè)才能，并具豐富的業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗。
說實話，要不是風(fēng)行集團(tuán)一直以來和中行的關(guān)系🔩🐰就非常密切🚿🔔，而且風(fēng)行集團(tuán)提供了遠(yuǎn)超于中行的薪資于期權(quán)，還真不一定能挖來這位銀行界的新生代牛人。
林風(fēng)點點頭，笑道：“現(xiàn)在重視也來得及，Joe，我準(zhǔn)備把支付寶公司改組為和風(fēng)金服集團(tuán)，來擔(dān)任董事長，老鐘做總裁，借著這次支付🔒🏉🤩牌照發(fā)放的機(jī)會，咱們也要在互聯(lián)網(wǎng)金融板塊發(fā)力🌸了！”
李東興奮的點點頭。
好嘛，本來三人還在探討接班人培💡😀養(yǎng)的事兒，一轉(zhuǎn)眼又開始談新業(yè)務(wù)了🚺🤛🐨。
王浩和李東也習(xí)慣了，林風(fēng)每次提出新🎲🍚🐒的想法時，就預(yù)示著一家偉大的公司即將誕生了！
風(fēng)行、酷風(fēng)，莫不如是。
現(xiàn)在的和風(fēng)金服（支付寶⛸），想必未來也會成為一個新的巨無霸公司吧……
社交娛樂、手機(jī)移動、互聯(lián)網(wǎng)金融，這將是林風(fēng)心目中的三大支柱產(chǎn)業(yè)💳。
社交娛樂提供的基礎(chǔ)連接和內(nèi)容，構(gòu)建了🧗用戶在互聯(lián)網(wǎng)的粘度，是初始平臺。
手🏙機(jī)移動則是移動互聯(lián)網(wǎng)的👊硬件入口，是擴(kuò)展各種應(yīng)用場景的必要通道。
互聯(lián)網(wǎng)金融則是新的生態(tài)體系，是各類應(yīng)用場景的服務(wù)者，同時也是極為重要的大數(shù)據(jù)提供者，這三者互為依存，形成了整個閉環(huán)🗃📷，將共同構(gòu)建出一個龐大的商業(yè)帝國。
這也是林風(fēng)的終極目標(biāo)。